Vacancy company

Talpa

Finanxe

Wonen Noordwest Friesland

EQOM group

Brink

The Learning Network

Oosterlengte

Ignite Group

Landstede

Asset

Assets

FactX

Wasco

Factx Professionals

FactX Talents

ZZP'ers

Vacatures

FactX Professionals

Voor opdrachtgevers

Opdrachtgevers

Over ons

Blog

Downloads

Over Factx

Maandag t/m vrijdag.

Neem contact op

info@factx.nl

Direct naar

Over Ons

Contact

‘Onze maatschappelijke speelveld is iets wat veel collega’s drijft’Een baan met een maatschappelijke inslag, zo kun je de functie van Data Analist Risicomanagement bij stichting Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) in Hilversum typeren. Je maakt niet alleen cijfermatig en in het (verder) bouwen van dashboards het verschil, maar draagt indirect ook een steentje bij aan het borgstelsel en de sociale woningbouw. WSW-collega’s Eveline van der Weerdt en Dylan Wellner bespreken deze uitdagende vacature.

<a href="http://www.wsw.nl">WSW</a> staat garant voor de rente- en aflossingsverplichtingen van woningcorporaties, waardoor zij goedkopere financieringen kunnen aantrekken. Dit draagt bij aan een robuust en duurzaam borgstelsel en heeft invloed op het leven van miljoenen Nederlanders die afhankelijk zijn van sociale huurwoningen. Op het hoofdkantoor van WSW in Hilversum werken ongeveer zeventig collega’s. Om stappen te maken in het analyseren en rapporteren van data, in het beoordelen van risico’s en het inzichtelijk maken van uitkomsten (in dashboards), is behoefte aan een data analist risicomanagement.

Teamleider Eveline van der Weerdt en risicomanager Dylan Wellner stellen zichzelf voor. Eveline: “Ik werk hier sinds oktober 2023. Binnen WSW ben ik één van de twee teamleiders risicomanagement, waarbij ik verantwoordelijk ben voor kapitaalbeleid, modelontwikkeling en data. Mijn team – borgstelsel &amp; data – bestaat uit tien personen.” Waar een deel van het team zich op het borgstelsel focust, is het andere deel vooral met data doende. Dylan is daar een van. “Ik werk inmiddels drie jaar bij WSW”, begint hij, “en ben bij diverse deelgebieden van risicomanagement betrokken. Ik zit aan de datakant en zorg onder andere voor de bouw van dashboards en het opstellen van externe rapportages zoals de <a href="https://www.wsw.nl/over-wsw/nieuws-publicaties/publicaties">portefeuillerapportages</a>. In de verdere ontwikkeling hiervan zal ik veel optrekken met de data analist risicomanagement.”

Even voorstellen

Als Data Analist moet je weten hoe je dashboards bouwt en inricht.

Binnen WSW worden al enkele jaren flinke automatiserings- en digitaliseringsslagen gemaakt. Er zijn mooie stappen gemaakt, maar er moet ook nog flink gebouwd worden. “Er is ontzettend veel data beschikbaar. We hebben goed ingerichte dashboards nodig om aan de vraag vanuit risico- en accountmanagement te voldoen. De basis staat, maar verdere ontwikkeling is essentieel. Hier speel je als data analist een prominente rol in. Je moet weten hoe je een dashboard creëert. Ervaring met datawarehousing is een must”, aldus Dylan. Binnen WSW wordt onder meer met Qlik Sense gewerkt, een dynamisch platform voor data-analyse. Eveline: “Het is een handige tool om analyses te maken en om visualisaties te ontwikkelen. Dat zie je bijvoorbeeld terug in onze eerdergenoemde portefeuillerapportages. De data analist kan daarmee aan de slag.”

Dashboards bouwen

Als data analist krijg je bij WSW te maken met een mentor, zodat je weet bij wie je terecht kunt voor bepaalde vragen. In beginsel is het vooral van belang om de processen en systemen te leren kennen. “Hier ga ik een voorname rol in spelen. Ik zal regelmatig samenwerken met de data analist. Enerzijds om werkzaamheden over te dragen, maar tevens door deelname aan projecten en in het zogeheten datamanagement-overleg waar we beide onderdeel van uitmaken”, zegt Dylan. Eveline gaat dieper in op enkele projecten die relevant (kunnen) zijn voor de data analist. “Dan kun je denken aan projecten gericht op data en procesoptimalisatie, maar ook in het onderzoeken van het interactiever maken van de portefeuillerapportage of hoe we externe en interne data kunnen koppelen om onze accountmanager nog betere inzichten te geven.” Dylan aanvullend: “In het eindproces van het rapporteren is een vormgever veel tijd kwijt om onze conceptrapportages in de huisstijl te gieten. Dit willen we versnellen en automatiseren. Als data analist ben je vrij om hieraan deel te nemen en om je ideeën te delen.”

Projectmatig werken

Je moet nieuwsgierig zijn, initiatief nemen en op onderzoek uitgaan.

Zowel de werkzaamheden als de rollen zijn binnen het team van Eveline niet altijd volledig gekaderd. “Dit vraagt om een gezonde mate van zelfstandigheid en startend vermogen. Je moet het team leren kennen, weten wat iemand kan en bij wie je moet zijn. Het grote geheel is duidelijk, maar daaronder is niet alles voorgeschreven of gekaderd. Het is dus belangrijk om initiatief te nemen en om zelf op zoek te gaan naar afstemming”, aldus Eveline. Dylan is het daarmee eens. “Je kunt je rol van data analist zelf voor een deel vormgeven. Je moet nieuwsgierig zijn. Wat tevens helpt is door soms nét even anders naar zaken te kijken. Out of the box, van het gebaande pad af. Zeker in het datamanagement-overleg – waar meerdere disciplines samenkomen – is die creativiteit nuttig.”

Zelf invulling geven aan je functie

Werken bij WSW betekent werken voor een organisatie waar de nodige kennis en kunde aanwezig is. “WSW kenmerkt zich door hoogopgeleide professionals. Er is veel expertise in huis. Dat moet ook, want we hebben met de nodige stakeholders te maken. In dat brede speelveld zijn de belangen groot. We fungeren als kennispartner en -deler, wat zich uit in het geven van presentaties en het werken met sprekers. Verder is de sfeer open en vriendelijk. We hebben aandacht voor elkaar. Zowel vanuit de organisatie als met het team worden er geregeld leuke activiteiten en uitjes gepland.” “Het maatschappelijke speelveld van WSW wil ik daar nog aan toevoegen”, gaat Dylan verder, “aangezien het veel collega’s, waaronder ikzelf, drijft om bij te dragen aan het borgstelsel en de sociale woningbouw.”Als Data Analist Risicomanagement bij WSW werk je aan de financiële stabiliteit van de sociale woningbouwsector, waarbij tegelijkertijd grote investeringen moeten worden gedaan om het aantal sociale huurwoningen te laten toenemen. Heb je behoefte aan een baan waarin je de vrijheid krijgt om het beste uit jezelf te halen? En waar groei en ontwikkeling belangrijke pijlers zijn? Wij komen graag met jou in contact!

Maatschappelijke grondslag

WSW in Hilversum | zoekt een Data | Analist Risicomanagement

Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) in Hilversum zoekt een Data Analist Risicomanagement

‘Je hebt nu en richting de toekomst een voortrekkersrol in BI binnen Wasco’Dashboarding, rapporteren, modellen bouwen, data transformeren en waardevolle inzichten creëren: als BI Specialist bij Wasco zorg je voor het ontwerp, onderhoud en de doorontwikkeling van de BI-omgeving en het bijbehorende dataplatform. Klinkt goed hè? Ramon Stokkentre (Manager Control &amp; BI) en Remco Noordam (Operationeel Controller) gaan dieper in op deze rol.

Met meer dan een halve eeuw aan ervaring is Wasco een gerenommeerde naam binnen de installatiebranche. Vakkundig advies, betrouwbaarheid en klantgerichtheid staan centraal bij deze groothandel in verwarming, sanitair, airconditioning, ventilatie en onderdelen. Verdeeld over 36 vestigingen werken ongeveer zeshonderd collega’s dagelijks aan innovatieve oplossingen en passende materialen voor een breed scala aan klanten. Om Wasco op het gebied van business intelligence van de juiste impulsen te voorzien, is behoefte aan een BI Specialist.

Als manager control &amp; BI is Ramon Stokkentre (35) momenteel nog verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling, al wordt hij per 1 mei financieel directeur. Met elf dienstjaren bij Wasco en het bekleden van diverse functies is hij een schoolvoorbeeld van meegroeien met de organisatie en kansen pakken. “Het bedrijf is groot genoeg om mooie stappen te maken”, begint hij. Net als Ramon is Remco Noordam (27) direct na zijn studie bij Wasco aan de slag gegaan. “Ik ben hier drie jaar geleden gestart als business analist. Inmiddels ben ik operationeel controller en zorg ik voor het control-deel van supply chain”, aldus Remco.

Een bedrijf met mogelijkheden

Je drukt je stempel wat BI betreft, maar je staat er niet alleen voor.

Zowel Ramon als Remco is onderlegd in business intelligence. Ze werken geregeld samen met de huidige BI specialist wiens pensioengerechtigde leeftijd nadert. “In de organisatie is veel kennis van BI”, zegt Ramon, “waaronder bij Remco, enkele key users, de vertrekkende collega en bijmij. Als BI specialist neem je het voortouw, maar je staat er niet alleen voor. BI zit in diverse functies versplinterd. Jij bent echter degene die volledig BI doet, dus wat dat betreft kun je je stempel drukken.” In de functie is het vooral van belang dat je direct in staat bent om dashboards te bouwen in een BI-tool. Remco: “Je moet in ieder geval de technische kant ervan uitstekend beheersen.”

Dashboards kunnen bouwen

Bij Wasco staan vernieuwen en professionaliseren hoog op de agenda, wat zich op IT-gebied onder andere uit in de livegang van een nieuw ERP-pakket in 2025 en het opnieuw inrichten van het dataplatform. Ramon: “Dit vraagt om een andere manier van werken. Onze huidige BI-tool verbinden we met het dataplatform in Snowflake. Zo halen we alle data op en gaan we daarmee aan de slag te gaan. Onze overige bronnen moeten we nog toevoegen en ontsluiten, maar het is een feit dat er een bak aan data vrijkomt. Als BI specialist kun je daarmee aan de haal gaan. Analyseren welke data we onbenut laten, welke kansen we laten liggen, maar intern tevens inventariseren wat de behoeftes zijn en hoe je dit omzet naar technische specificaties en dashboards. In die zin breng je ook structuur aan in onze informatiebehoefte. ”

Nieuw ERP-pakket en inrichten dataplatform

Je brengt structuur aan in de informatiebehoefte binnen Wasco.

De vernieuwingen binnen de organisatie brengen mooie kansen met zich mee, zegt Remco. “Je kunt niet alleen meegaan en -groeien met het bedrijf en alle verbeteringen, maar daarin ook ideeën aandragen en veranderingen doorvoeren. Een kritische blik helpt. Wat rapporteren we en waarom? Wat gaan we wel of niet bouwen? We zien de vraag naar data binnen Wasco toenemen. Diverse stakeholders willen bepaalde inzichten krijgen en afdelingsverantwoordelijken komen met vragen. Als BI Specialist moet je in staat zijn om anderen een spiegel voor te houden, zodat we ons focussen op de meest relevante data. Dit doe je overigens niet alleen, want Ramon en ik assisteren en ondersteunen hierin.”

Een kritische blik

Naast een scherpe en analytische houding is het volgens Ramon en Remco belangrijk om zelfstandig en gestructureerd te werk te gaan. Ramon aanvullend: “Je moet de technische kant van het werk doorgronden en denken in datastromen. Als B2B-handelsbedrijf is veel terug te leiden naar onze klanten, wat qua data ontzettend interessant is. In dit speelveld moet je niet afwachten, maar proactief zijn en initiatief tonen.” Autonomie en vrijheid spelen tevens een grote rol. “Niet alles is in beton gegoten”, gaat Remco verder, “dus binnen BI krijg je veel vrijheid, ook in je functie en het invulling geven daaraan.” Ramon ziet dat net zo: “In de toekomst zal de invloed van BI alsmaar toenemen. Dat kan zich op termijn bijvoorbeeld uiten in de komst van een data analist en een data scientist. Als BI specialist heb je hier een voortrekkersrol in.”

Een baan met vrijheid

Wasco is gewoon een heel gaaf bedrijf, vooral op het gebied van data.

Afrondend gaan beide heren in op de sfeer en (werk)cultuur bij Wasco. Remco: “De sfeer is open en prettig. Kom je ergens niet uit, dan staat er altijd een deur open. Collega’s helpen je graag.” Ramon knikt. “We zijn een groot bedrijf, maar de familiaire roots zijn voelbaar. Wasco is een laagdrempelige, platte organisatie. Alles is verder goed geregeld. Het pand in Deventer is nieuw, met moderne werkplekken. Ook thuiswerken behoort tot de opties. Het is gewoon een heel gaaf bedrijf, vooral op het gebied van data”, zegt hij afrondend.Ben je klaar om in business intelligence het verschil te maken bij één van de meest toonaangevende groothandels in de installatiebranche in Nederland? En wil je profiteren van een bovengemiddeld aantal vakantiedagen, een winstdelingsregeling, uitstekende pensioenvoorwaarden en aandacht voor jouw persoonlijke én professionele groei? Dan komen wij graag in contact!

Een open en prettige werksfeer

Bij Wasco in Deventer is | ruimte  voor een Business | Intelligence Specialist

Bij Wasco in Deventer is ruimte voor een Business Intelligence Specialist

Met zijn ervaring in de bancaire sector en een afgeronde Master in Internationaal Financial Management, is Lars Gillebaard in januari gestart als Data/Business Analist bij Koninklijke Drukkerij De Vries.De opdracht die hier voor hem klaarligt speelt een cruciale rol in het duurzaamheidsonderzoek voor de standaardisatie van kartonsoorten binnen de drukkerij. De uitdaging ligt in het analyseren van de huidige complexe werkwijze, die meer dan 450 verschillende kartonsoorten per jaar gebruikt, en het onderzoeken van de voordelen van standaardisatie om zowel de operationele optimalisaties te verbeteren als de kosten te verlagen.Zijn opdrachtomschrijving bevat de onderstaande doelen:1. Analyseer de huidige situatie2. Marktanalyse en alternatieven3. Impactanalyse van standaardisatie4. Economische duurzaamheid en business case5. Aanbevelingen en implementatiestrategie6. Rapportage en communicatie

&quot;Binnen dit project werk ik nauw samen met verschillende interne stakeholders, waaronder de productieleiding, CAD/CAM afdeling, strategische en operationele inkoop, magazijnbeheer en de businessmanagers.&quot; Deze samenwerking is essentieel voor beide partijen om draagvlak te creëren voor de veranderingen die voorgesteld worden en om te zorgen voor een praktische en haalbare implementaties op dit gebied.Het is een uitdagende maar waardevolle opdracht, omdat het niet alleen het operationele rendement van de drukkerij kan verbeteren, maar ook kan bijdragen aan een duurzamer productieproces door afval te verminderen en de voorraad te optimaliseren. Met zijn gestructureerde en analytische aanpak levert Lars een waardevolle bijdrage aan de strategische overgang naar een gestandaardiseerd assortiment karton. Een belangrijke stap richting een efficiëntere en duurzamere toekomst voor Koninklijke Drukkerij De Vries.

Kun je wat meer vertellen over de uitdaging?

Met zijn ervaring in de bancaire sector en een afgeronde Master in Internationaal Financial Management, is Lars Gillebaard in januari gestart als Data/Business Analist bij Koninklijke Drukkerij De Vries

Lars Gillebaard over |zijn project bij Koninklijke |Drukkerij De Vries

Lars Gillebaard over zijn project bij Koninklijke Drukkerij De Vries

Ik ben 32 jaar en kom oorspronkelijk van het prachtige Gran Canaria. Vijf jaar geleden ben ik naar Nederland verhuisd voor werk, en sindsdien woon ik met veel plezier in Utrecht. In mijn vrije tijd ben ik vaak te vinden in de klimhal om te boulderen, of buiten in de natuur, waar ik graag wandel en fotografeer. Daarnaast heb ik een grote passie voor reizen en ontdek ik graag nieuwe plekken.Sinds bijna twee weken werk ik bij FactX, en ik voel me nu al thuis in het team. Ik kijk er enorm naar uit om hier mooie dingen te realiseren!Wat sprak je aan in FactX en waarom heb je gekozen voor deze nieuwe uitdaging?Een start-up omgeving sprak me aan, dynamische en snelgroeiend, met veel variëteit en waar er ruimte genoeg is voor nieuwe ideeën.Kun je iets meer vertellen over je rol? Wat wordt jouw focus bij FactX in de komende maanden?Ik ben business consultant bij FactX en heb een heel gevarieerde rol. Aan de ene kant richt ik me op het vinden van nieuwe klanten, wat een stukje accountmanagement en sales inhoudt. Aan de andere kant ben ik betrokken bij werving en selectie, waar ik talenten zoek die bij ons passen. Daarnaast heb ik ook een teamleidersrol, waarbij ik kijk hoe het met onze mensen gaat, hun ontwikkeling ondersteun en ervoor zorg dat iedereen zich goed voelt in zijn rol.Ook houd ik me bezig met social media en marketing, wat betekent dat ik werk aan onze zichtbaarheid en branding. Ik ben veel onderweg en wat ik geweldig vind aan deze rol is dat er enorm veel ruimte is voor nieuwe ideeën. Omdat we nog aan het groeien zijn, heeft alles wat je doet een directe impact, wat het werk extra dynamisch en betekenisvol maakt.Heb je een motto of levensfilosofie die je graag deelt?“Enjoy the journey”Het leven draait niet alleen om het bereiken van doelen, maar ook om genieten van de reis ernaartoe!Heb jij interesse in een nieuwe uitdaging op het gebied van data, analytics of Power BI? Of ben je op zoek naar de perfecte kandidaat voor jouw team? Neem gerust contact met me op via 06 30 69 51 72 of stuur een e-mail naar r.baran@factx.nlIk kijk ernaar uit om met je in gesprek te gaan!

k ben 32 jaar en kom oorspronkelijk van het prachtige Gran Canaria. Vijf jaar geleden ben ik naar Nederland verhuisd voor werk, en sindsdien woon ik met veel plezier in Utrecht.

Hi, ik ben Rebecca!

Maak kennis met Rebecca

Doel van het project:Momenteel werkt Daniel aan een project als FP&amp;A-analist bij Carrier Benelux. Zijn primaire rol omvat het leveren van gedetailleerde analyses en rapporten voor verschillende afdelingen, waarbij hij zich met name bezighoudt met prognoses, budgettering en jaarlijkse planning voor verkoop, kosten, margeanalyse en balansen. Dit werk wordt gedaan voor de drie entiteiten die Carrier Benelux vormen, om een uitgebreid beeld te krijgen van de financiële prestaties van de verschillende regio’s.Wanneer is het project succesvol?Het project is geslaagd wanneer rapporten op tijd worden geleverd en managers, afdelingen en besluitvormers en hen te voorzien van relevante en gedetailleerde informatie. Hoewel gedetailleerde data gegevens nuttig kunnen zijn, zorgt het prioriteren van wat essentieel is ervoor dat de rapporten bruikbaar en effectief zijn. Een andere maatstaf is de nauwkeurigheid en kwaliteit van prognoses, zoals verkoopvoorspellingen, die rechtstreeks van invloed zijn op strategische besluitvorming.Hoe zullen de uiteindelijke resultaten de klant in de nabije toekomst helpen?De gegenereerde analyses en rapporten bieden een duidelijker inzicht in het bedrijf door efficiënte en bruikbare inzichten te bieden. Deze resultaten ondersteunen besluitvormers bij hun dagelijkse werkzaamheden, waardoor ze kansen kunnen identificeren, risico&#039;s kunnen beperken en de toewijzing van middelen effectief kunnen optimaliseren.Wat is jouw rol binnen dit project en wie zijn de belanghebbenden?Daniel: Als FP&amp;A-analist maak ik deel uit van een financieel team dat bestaat uit vier personen en nauw samenwerkt met de afdeling controlling. De stakeholders zijn onder meer de verkoopafdeling, het klantenteam, verkoopmanagers en het hoofdkantoor in Frankrijk, dat toezicht houdt op de Europese activiteiten van Carrier. Deze diverse stakeholders hebben de vraag naar specifieke rapporten die ze later gebruiken als input voor de verslaglegging met het Amerikaanse kantoor, waarbij het belang van precisie en afstemming wordt benadrukt.

Daniel Redel

Welke stappen zijn ondernomen om het project te plannen en te implementeren?<ol start="1"><li>Het bedrijf leren begrijpen: dit begon met een goede en gedegen beginsituatie analysen en de collega’s en organisatie leren begrijpen.</li><li>Doelstellingen identificeren: voordat ik een rapport maakte, verduidelijkte ik de primaire vraag of het primaire probleem dat moest worden aangepakt en hoe mijn input zou bijdragen aan de besluitvorming.</li><li>Gegevensverzameling en prioritering: met de doelstellingen als uitgangspunt, identificeerde ik de benodigde gegevensbronnen. In eerste instantie waren de gegevens verspreid over meerdere systemen, vaak tegenstrijdig of op verschillende niveaus. Afhankelijk van de stakeholder gaf ik prioriteit aan de verschillende gegevens en bronnen (voor belanghebbenden zoals het Europese hoofdkantoor) of gedetailleerde gegevens op productniveau (voor afdelingen zoals Sales).</li><li>Deadlinebeheer: wekelijkse en maandelijkse rapporten vereisten strikte naleving van deadlines. Ik hield een bijgewerkte kalender bij om deliverables effectief te beheren en mijn tijd productief te verdelen.</li><li>Uitvoering en iteratie: na het voltooien van een rapport, Ik zorgde ervoor dat er feedbackloops waren om het proces continu te verfijnen en de output te verbeteren.</li></ol>Welke uitdagingen/moeilijkheden kwam je tegen tijdens het project?<ol start="1"><li>Aanpassen binnen een groot internationaal bedrijf: navigeren door een complexe organisatiestructuur, de juiste mensen identificeren voor specifieke taken en relaties opbouwen met belangrijke teamleden vereiste snel aanpassingsvermogen.</li><li>Aanpassen aan gevestigde methoden: in plaats van mijn eigen werkwijze de ontwikkelen heb ik mijzelf aangepast en eigen gemaakt binnen bestaande workflows voordat ik verbeteringen voorstelde.</li><li>SAP-migratie: de migratie naar een uniform ERP-systeem in oktober bracht aanzienlijke uitdagingen met zich mee, omdat het een periode van grote onzekerheid inluidde. Het bracht echter ook voordelen op de lange termijn door informatie te consolideren en de consistentie van gegevens te verbeteren. Door deze uitdaging op te splitsen in kleinere taken of miniprojecten, kon ik deze effectiever aanpakken en tastbare vooruitgang boeken. Deze ervaring leerde me ook hoe ik beslissingen kan nemen te midden van onzekerheid.</li></ol>Hoe helpt dit project uw werkgever om data gestuurd werken in de toekomst te bevorderen?Dit project illustreert hoe gestructureerde en nauwkeurige financiële analyses kunnen leiden tot beter geïnformeerde besluitvorming binnen alle afdelingen. Door de consistentie en beschikbaarheid van data te verbeteren (vooral via de SAP-migratie), maken we een meer data gedreven cultuur binnen de organisatie mogelijk. De rapporten dienen als bruikbare tools die besluitvorming stroomlijnen, afstemming tussen regionale en wereldwijde teams bevorderen en de algehele efficiëntie verbeteren. Naarmate de organisatie meer gewend raakt aan het benutten van uniforme databronnen, kan deze op deze basis voortbouwen om data gedreven methodologieën verder te integreren in strategische planning en operationele processen. We maken een meer data gedreven cultuur binnen de organisatie mogelijk. De rapporten dienen als bruikbare tools die besluitvorming stroomlijnen, afstemming tussen regionale en wereldwijde teams bevorderen en de algehele efficiëntie verbeteren. Naarmate de organisatie meer gewend raakt aan het benutten van uniforme gegevensbronnen, kan deze op deze basis voortbouwen om data gedreven methodologieën verder te integreren in strategische planning en operationele processen. We maken een meer data gedreven cultuur binnen de organisatie mogelijk. De rapporten dienen als bruikbare tools die besluitvorming stroomlijnen, afstemming tussen regionale en wereldwijde teams bevorderen en de algehele efficiëntie verbeteren. Naarmate de organisatie meer gewend raakt aan het benutten van uniforme gegevensbronnen, kan deze op deze basis voortbouwen om data gedreven methodologieën verder te integreren in strategische planning en operationele processen.

Momenteel werkt Daniel aan een project als FP&A-analist bij Carrier Benelux. Zijn primaire rol omvat het leveren van gedetailleerde analyses en rapporten voor verschillende afdelingen

Daniel Redel over zijn project| bij Carrier Benelux

Daniel Redel over zijn project bij Carrier Benelux

Sinds een aantal maanden werkt Jasmijn op projectbasis bij van Benthem en Keulen als interim Data analist. Hieronder beschrijft ze haar project en licht ze toe welke waarde ze toevoegt aan de besluitvorming binnen deze organisatie.

De wens om strategische beslissingen te onderbouwen met relevante data binnen de advocatuur!

Optimaliseer beslissingen en behaal strategische doelen met een innovatief dashboard In een wereld waar data steeds belangrijker wordt, is het essentieel voor bedrijven om niet alleen toegang te hebben tot de juiste informatie, maar ook om deze effectief te kunnen gebruiken om strategische doelen te behalen. Het project dat we hier presenteren, richt zich op het ontwikkelen van een gebruiksvriendelijk, overzichtelijk dashboard dat onze partner helpt bij het nemen van data-gedreven beslissingen en het optimaliseren van hun processen. Lees hieronder het verhaal van onze professional Jasmijn die een opdracht vervult waarbij ze innovatieve dashboards bouwt waarbij strategische beslissingen genomen kunnen worden op basis van heldere inzichten.  Visualiseren en voorspellen van successen Dit op maat gemaakte dashboard biedt niet alleen een heldere visualisatie van de huidige stand van zaken, maar maakt het ook mogelijk om verschillende scenario&#039;s te simuleren. Gebruikers kunnen eenvoudig variabelen aanpassen en direct zien hoe deze wijzigingen de voorspellingen beïnvloeden. Dit maakt het mogelijk om te voorspellen of bepaalde acties voldoende zijn om de gewenste doelen te realiseren. Of het nu gaat om het verbeteren van prestaties of het voorspellen van de impact van nieuwe aanstellingen, het dashboard ondersteunt bij het maken van weloverwogen keuzes die bijdragen aan het succes op de lange termijn.  Betrouwbaarheid en gebruiksvriendelijkheid als sleutels tot succes Het succes van het project is afhankelijk van de betrouwbaarheid en de gebruiksvriendelijkheid van het dashboard. Het moet niet alleen eenvoudig te onderhouden zijn, maar ook actuele en betrouwbare data bevatten die altijd up-to-date is. De gebruikers moeten in staat zijn om snel inzichten te verkrijgen en zelf scenario-analyses uit te voeren. Daarnaast is schaalbaarheid een cruciaal element: het systeem moet in de toekomst eenvoudig nieuwe data en functionaliteiten kunnen integreren, zodat het meegroeit met de ambities van de organisatie.

Jasmijn Kuijer

Het dashboard is meer dan een tool; het is een strategische partner in het nemen van beslissingen en het realiseren van lange termijn doelen.

Inzichten die het verschil maken Het dashboard biedt waardevolle inzichten op verschillende niveaus. Zo kan het de prestaties van werknemers in specifieke functiegroepen in kaart brengen, waardoor duidelijk wordt wie boven of onder het gemiddelde presteert. Dit maakt het eenvoudiger om gerichte acties te ondernemen en talent effectief in te zetten. Het dashboard helpt daarnaast bij het voorspellen van de impact van het aannemen van nieuwe medewerkers en bij het evalueren van de effectiviteit van de gestelde targets, zodat deze altijd realistisch en haalbaar blijven. Kortom, het biedt alles wat nodig is om personeelsbeleid en interne processen te optimaliseren.  Een Data-Analist die de kracht van data ontketent Als data-analist ben ik verantwoordelijk voor het verzamelen, controleren en analyseren van de data, evenals voor de ontwikkeling van het dashboard zelf. Jasmijn: &quot;Ik werk nauw samen met belangrijke stakeholders, zoals het finance en control team van Van Benthem en Keulen, en externe partijen zoals Legal Sense en Cobra, die cruciale data aanleveren. Mijn taak is niet alleen om de voortgang te bewaken, maar ook om feedback te verzamelen en door te voeren, zodat het uiteindelijke product perfect aansluit bij de wensen van de gebruikers.”  Een gestructureerde aanpak voor optimaal resultaat Vanuit een duidelijke planningssessie ben ik begonnen met het in kaart brengen van de doelen en vereisten van het project. Regelmatige voortgangsmeetings met het finance team zorgen ervoor dat alle partijen op één lijn zitten en dat eventuele problemen tijdig worden gesignaleerd. Dit resulteert in een gestructureerde aanpak waarin elke stap zorgvuldig wordt gedocumenteerd en waar nodig verbeterd. Zo kunnen we het dashboard doorlopend optimaliseren en klaarstomen voor de toekomst.  Uitdagingen en oplossingen Natuurlijk brengt elk project uitdagingen met zich mee. In dit geval was de afhankelijkheid van externe partijen voor data een belangrijke factor. Verschillen in de kwaliteit en het formaat van de aangeleverde datasets vroegen om extra tijd en aandacht. Ook het afstemmen van de wensen van de stakeholders met de technische mogelijkheden van het dashboard vergt voortdurende communicatie en flexibiliteit. Ondanks deze uitdagingen hebben we door een gestructureerde en transparante werkwijze veel vooruitgang geboekt en kunnen we rekenen op een succesvol resultaat.  Klaar voor de toekomst Met dit dashboard krijgt de organisatie niet alleen inzicht in de huidige situatie, maar ook in de toekomstige mogelijkheden. Dit hulpmiddel zal een belangrijke rol spelen in het realiseren van strategische doelen en het verbeteren van de prestaties. Door te blijven investeren in data en technologie, kunnen organisaties niet alleen hun huidige processen verbeteren, maar ook voorbereid zijn op de uitdagingen van de toekomst. Het dashboard is meer dan een tool; het is een strategische partner in het nemen van beslissingen en het realiseren van lange termijn doelen.

Benieuwd wat data voor jouw organisatie kan betekenen?

Sinds een aantal maanden werkt Jasmijn op projectbasis bij van Benthem en Keulen als interim Data analist. Hieronder beschrijft ze haar project en licht ze toe welke waarde ze toevoegt aan de besluitvorming binnen deze organisatie.

Beslissingen nemen op basis van data binnen de advocatuur

Vanaf 1 januari 2024 staat Philip Ties (37) aan het roer van FactX. Met dit label verbindt hij opdrachtgevers aan dataprofessionals. Na vijfeneenhalf jaar komt er voor Philip een eind aan zijn tijd binnen Finanxe, waar hij vanaf de zomer van 2018 als Business Manager verantwoordelijk was voor de op- en uitbouw van de vestiging in Utrecht. Philip over de totstandkoming en ambities van FactX.

Tijdens seizoen 2013/2014 droegen Philip Ties en Finanxe-directeur Martijn Bakker beide het geelblauwe voetbaltricot van VV Staphorst. Martijn was toen al eigenaar van Finanxe. Philip maakte erna de stap naar Genemuiden, HHC, Spakenburg en GVVV, maar het contact met Martijn bleef. “Martijn en ik hadden eerder mijn ambities al eens besproken. In 2018 werd ik door hem benaderd met de vraag of ik voor Finanxe een vestiging in Utrecht wilde beginnen, destijds de derde locatie. Dat avontuur ben ik aangegaan”, begint Philip. Hij kreeg de vrijheid en autonomie om in de detachering van financieel professionals iets neer te zetten. Met momenteel vijf interne collega’s en gemiddeld zo’n dertig tot veertig werkzame professionals is die missie geslaagd.

De aspiraties en het ondernemerschap van Philip reikten niettemin verder. Hij dacht na over het opzetten van een nieuw label. “Omdat ik graag mag pionieren zijn we in gesprek gegaan om te kijken in welke hoedanigheid we dit samen kunnen doen”, aldus Philip. “Finanxe is inmiddels uitgegroeid tot een grote organisatie met 220 collega’s. Dat is fantastisch, maar ik heb ook mijn eigen ideeën waar ik graag invloed op wil hebben. Na vijfeneenhalf jaar ben ik toe aan iets nieuws. Met FactX kan ik weer op nul beginnen en iets moois neerzetten. Dat we gebruik kunnen maken van de faciliteiten die Finanxe biedt is erg prettig, onder meer vanwege het opgebouwde netwerk.” Op de vraag waarom het een apart label is geworden, is Philip duidelijk. “Ik wil de datamarkt aanboren en wat professionals betreft een specifieke doelgroep bemiddelen, denk aan Data analisten, Financieel analisten, Business analisten en BI-professionals. Op dat vlak zijn er al mooie samenwerkingen opgetuigd met verschillende hogescholen, universiteiten en opdrachtgevers. Hier kunnen we op voortborduren.”

Specifieke doelgroep

Wat data betreft kunnen wij bedrijven futureproof maken.

Met Utrecht als standplaats heeft Philip als primaire doel om met FactX regionaal voet aan de grond te krijgen, met uiteindelijk een landelijke spreiding aan klanten en professionals. Alles valt en staat volgens hem met enerzijds een stuk persoonlijke aandacht en niet teveel poespas, met aan de businesskant snelheid en het leveren van kwaliteit. “Eenvoud, het niet te ingewikkeld maken, oprechte aandacht: het zijn termen die je vaker hoort, maar het zijn wel kernwaarden waar wij over na hebben gedacht en waar we keihard aan gaan werken om ze waar te maken. Bij ons zijn de lijnen kort, heb je een vast aanspreekpunt en omdat we al zolang meelopen kunnen we vanuit kennis en expertise adviseren. Die ervaring vertalen we nu door binnen de interessante wereld van data. En dan niet specifiek gericht op IT, maar meer richting rapportages, dashboards en analyse. Heeft een bedrijf een uitdaging op datavlak, bijvoorbeeld in het opzetten van een datawarehouse? Dan kunnen wij met behulp van ons netwerk, onze operationele ondersteuning en de juiste interim-collega’s een oplossing bieden.”

Kernwaarden

Big data, social media platforms, algoritmes, AI, ChatGTP: gegevens zijn overal en nergens, op vele manieren en op diverse niveaus. Data is niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij, ziet ook Philip. “Het is een hot topic”, gaat hij verder, “waar jongeren tegenwoordig mee worden opgevoed. En ook binnen de AVG en privacywetgeving draait vrijwel alles om data. Het speelt in de breedste zin van het woord een rol van betekenis in de samenleving. Met FactX gaan we daarop inspelen. Enerzijds natuurlijk door middels het leveren van data-experts aan klantvragen te voldoen, maar óók door verder te kijken. Corporate bedrijven hebben doorgaans al een datawarehouse staan of zijn ermee bezig, maar vanuit het MKB wil men graag stappen maken. Maar hoe? Data is in dat segment spannend. Het kan een flinke investering zijn, dus wat is het waard? Wij gaan graag het gesprek aan. Wat doen we, wat zijn de kosten en wat levert het op? Wat data aangaat kunnen we daar een breed netwerken aan specialisten aan koppelen. Wat je uit data kunt halen is vaak winstgevender dan de investering.”

Data is overal

Data speelt in de breedste zin een rol in de samenleving.

Het eerste halfjaar van 2024 kunnen alle interim professionals van FactX gebruikmaken van de gerenommeerde Finanxe Academy, waar vanuit het zogeheten data driven program al diverse relevante elementen worden aangeboden. Philip: “Vanaf september 2024 hebben we een eigen programma, maar tot die tijd kunnen we profiteren van de academie van Finanxe. Voor pas afgestudeerden is er naast kennisverbreding aandacht voor hun soft skills. In ons eigen programma gaan we ons straks naast die soft skills onder meer focussen op Power BI, big data, analyseren en programmeren. Vakinhoudelijke, professionele en persoonlijke ontwikkeling gaan hand in hand, terwijl we óók van elkaar leren.” En een blik in de glazen bol, waar hoopt Philip begin 2025 te staan? “Het komende jaar gaan we bouwen aan een leuke organisatie waarin ontwikkeling, plezier maken en hard werken centraal staan. Ik wil een organisatie neerzetten met een warm relatienetwerk en waar we koploper zijn en blijven op het gebied van data.” Data draait om cijfers, kennis en feiten. Facts dus. Om de link met de X van Finanxe te houden is FactX de nieuwe merknaam geworden, met lichte, frisse kleurstellingen die relateren aan de Scandinavische ruimte, natuur en eenvoud. Met weidse datalandschappen waar FactX graag een rol in wil spelen.

Eigen programma

Data is | the new tomorrow

Data is the new tomorrow

In de snelle wereld van logistiek, waar efficiëntie en precisie van het grootste belang zijn, is Power BI uitgegroeid tot een transformatieve tool. Met zijn geavanceerde datavisualisatie, realtime-analyses en uitgebreide rapportagemogelijkheden stelt Power BI logistieke bedrijven in staat om voorop te blijven lopen. Dit is hoe het de logistieke sector hervormt en verbeteringen in toeleveringsketens aanstuurt:<ol start="1"><li>Realtime controle over toeleveringsketens In de logistiek telt elke seconde. Power BI sluit naadloos aan op Transportation Management Systems (TMS), Warehouse Management Systems (WMS) en fleet tracking tools om realtime inzicht te bieden in de goederenstroom. Logistiek managers kunnen zendingen onderweg volgen, voorraadniveaus bewaken en direct knelpunten of vertragingen identificeren. Deze transparantie zorgt voor snellere, beter geïnformeerde besluitvorming, waardoor bedrijven zendingen kunnen omleiden, verstoringen kunnen oplossen en de levering van de laatste kilometer kunnen optimaliseren, allemaal in realtime.</li><li>Optimaliseren van belangrijke logistieke meetgegevens Succes in logistiek hangt af van het monitoren van prestaties op kritieke contactpunten. De interactieve dashboards van Power BI stellen logistieke teams in staat om belangrijke prestatie-indicatoren (KPI&#039;s) bij te houden, zoals tijdige leveringen, kosten per verzending, vlootbenutting en productiviteit van het magazijn. Door inzicht te krijgen in meetgegevens zoals laadvermogen, orderverwerkingstijden en vrachtkosten per eenheid, kunnen logistieke bedrijven verbeteringen doorvoeren, inefficiënties elimineren en verborgen kostenbesparingen ontsluiten, waardoor gegevens worden omgezet in een concurrentievoordeel.</li><li>Strategische inventaris- en vraagplanning Het handhaven van de juiste balans tussen vraag en aanbod is essentieel voor logistieke activiteiten. Power BI stelt logistieke bedrijven in staat om hun inventarisstrategieën te verfijnen door integratie met ERP-systemen en vraagprognosetools. Dit maakt realtime inzicht mogelijk in de voorraadomloopsnelheid, voorraadniveaus en aanvullingsbehoeften, waardoor wordt verzekerd dat de juiste producten op het juiste moment op de juiste plaats zijn. Bedrijven kunnen kostbare voorraadtekorten, over bevoorrading of vertraagde leveringen voorkomen, wat resulteert in gestroomlijnde activiteiten en tevreden klanten.</li><li>Slimmere route-optimalisatie Brandstofefficiëntie en bezorgsnelheid zijn cruciaal in de logistiek, en Power BI kan beide aanzienlijk verbeteren. Door gegevens over routegeschiedenissen, verkeersomstandigheden, chauffeursprestaties en zelfs brandstofverbruik te analyseren, identificeert Power BI de meest efficiënte bezorgroutes. Dit vermindert onnodige kilometers, verlaagt brandstofkosten en verkort levertijden, waardoor logistieke dienstverleners hun winst kunnen vergroten en tegelijkertijd kunnen voldoen aan de verwachtingen van klanten voor snellere, betrouwbaardere leveringen.</li><li>Optimalisatie van leveranciers- en vervoerdersprestaties Logistiek vertrouwt op een netwerk van leveranciers, vervoerders en externe leveranciers. Power BI stelt logistieke bedrijven in staat om leveranciersprestaties in realtime te volgen en te analyseren, waarbij statistieken zoals leveringsnauwkeurigheid, doorlooptijden en kostenefficiëntie worden geëvalueerd. Dit stelt logistieke managers in staat om op data gebaseerde beslissingen te nemen bij het selecteren van partners, het onderhandelen over betere contracten en het verbeteren van serviceniveaus in hun toeleveringsketens.</li><li>Zorgen voor naleving in een complexe regelgevingsomgeving Met logistieke activiteiten die grenzen en regio&#039;s overschrijden, is naleving van douane-, veiligheids- en milieuvoorschriften niet onderhandelbaar. Power BI vereenvoudigt dit proces door wettelijke vereisten bij te houden en erover te rapporteren, risico&#039;s op non-compliance te markeren en ervoor te zorgen dat alle activiteiten in overeenstemming zijn met de industrienormen. Dit vermindert het risico op boetes, vertragingen of reputatieschade, waardoor logistieke bedrijven soepel kunnen opereren op verschillende markten.</li><li>De klantervaring verbeteren met data-inzichten In het huidige logistieke landschap is de klantervaring belangrijker dan ooit. Met de klantanalysemogelijkheden van Power BI kunnen logistieke bedrijven klantgedrag, koopgedrag en leveringsvoorkeuren analyseren. Deze inzichten helpen de nauwkeurigheid van de levering te verbeteren, services te personaliseren en klantbehoeften te voorspellen, wat zorgt voor een soepelere, snellere en meer bevredigende ervaring. Het resultaat? Sterkere klantrelaties en grotere merkloyaliteit.</li></ol>

Power BI is niet alleen een tool voor datavisualisatie, het is een katalysator voor verandering in de logistieke sector. Door logistieke teams in staat te stellen slimmere beslissingen te nemen, de bedrijfsvoering te optimaliseren en de verwachtingen van klanten te overtreffen, stelt Power BI een nieuwe norm voor efficiëntie en innovatie. In een sector waar flexibiliteit, kostenbeheersing en klanttevredenheid van het grootste belang zijn, is Power BI het strategische voordeel dat logistieke bedrijven nodig hebben om concurrerend te blijven. Of het nu gaat om het optimaliseren van routes, het beheren van inventaris of het verbeteren van leveranciersrelaties, Power BI helpt de toekomst van de logistieke sector vorm te geven, één datapunt tegelijk.

Onze artikelen

Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) in Hilversum zoekt een Data Analist Risicomanagement